Фармацевтический производитель Evonik пилотирует новую метрику, названную «след выгоды», для количественной оценки социально-экономических преимуществ производственных практик. Компания заявляет, что этот подход позволит расширить понимание влияния фармацевтической индустрии, выходя за рамки традиционного анализа «углеродного следа».
Evonik, базирующаяся в Эссене, Германия, уже применила методологию «следа выгоды» для оценки положительного экономического влияния продукта PhytoChol. Этот компонент, являющийся ингредиентом липидных наночастиц, используется в мРНК-вакцинах, таких как Comirnaty от Pfizer и BioNTech для борьбы с COVID-19. Менеджер по устойчивому развитию Evonik Ранджан Флетчер указывает, что компания планирует распространить использование этой метрики и на другие свои продукты.
Инициатива реализуется в сотрудничестве с WifOR Institute — институтом экономических исследований из Дармштадта, Германия, который является разработчиком данной методологии. Старший стратег по воздействию WifOR Катрин Оствальд объясняет, что «углеродный след» количественно определяет вред, наносимый окружающей среде, например, в виде загрязнения или выбросов, в то время как «след выгоды» оценивает социальную или экономическую пользу.
«Углеродный след» включает выбросы парниковых газов, прямо или косвенно производимые организацией или процессом. Оствальд описывает процесс расчета «следа выгоды» WifOR: он включает моделирование социальных преимуществ конкретного продукта или вмешательства, таких как польза для здоровья от производства вакцины, и преобразование этой выгоды в экономические показатели. Она подчеркивает, что таким образом можно количественно оценить вклад в валовую стоимость, создаваемую более здоровым и продуктивным населением.
По словам Флетчера, ранее производители фармацевтической продукции, такие как Evonik, не имели средств для оценки более широкого социально-экономического воздействия своих продуктов. Это создавало неудовлетворенную потребность в методологии, способной количественно оценить их влияние для облегчения принятия решений. Флетчер отмечает, что компания хотела бы использовать «след выгоды» для управления своим продуктовым портфелем, особенно для разработки продуктов, которые будут наглядно более устойчивыми.
Катрин Оствальд подчеркивает, что эта метрика предоставляет способ монетизировать влияние продуктов Evonik и устраняет разрыв между оценкой эффективности устойчивого развития и созданием экономической ценности. Оствальд выражает оптимизм относительно того, что метрика «след выгоды» может стать такой же распространенной, как и «углеродный след». Ранджан Флетчер добавляет, что по мере роста населения и увеличения спроса на все более дефицитные ресурсы, особенно в фармацевтической промышленности, объективная мера экологических, социальных и экономических выгод становится все более желанной.
